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人才理念

一、人力目标
①。围绕“以人为中心”的企业发展观,吸引、培养和留用与经营产业密切相关的高层次人才,打造配置合理、结构优化的精英人才团队;②。形成有效的宏观和微观人力资源开发和管理能力,提升对各层次员工的人性化高效管理;③。不断完善创新薪酬福利制度,与企业品牌、规模相适应,保护合理流动,为稳定骨干员工队伍提供坚实的保障;④。塑造纺织行业优秀雇主形象,构建“和谐成长”与“学习型组织”员工成长机制,有效促进员工与企业共同发展。
二、用人目标
坚持“人才强企”的战略,用愿景和目标激励人,用发展事业的平台培育人,用情感和待遇留住人,鼓励人才不断自我提升,登上更广阔的舞台。有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用 。
三、规模目标
到2016年,公司人才规划的目标任务是:在职员工总数控制在400人左右,管理人员70余人。
各类人才的主要来源有以下五个途径:
  1、高校毕业生。
  2、自主培养。
  3、自学成才。要积极创造条件,提供发展平台,鼓励员工自学成才,实践中成才。
  4、外培教育。利用各种社会资源,选送优秀员工培训深造,加快培养各类专业人才。
  5、社会招聘。按照发展需要适时外聘中高级人才。
四、薪酬目标
  1、薪酬设计的原则
  第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础,只有员工认可薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,才能产生薪酬的激励作用。
  第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才,必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。
  第三是激励原则。公司应该通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作积极性。
  第四是经济原则。公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。
  第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。
  2、薪酬规划目标
  根据公司“三五”规划目标,2015年底员工人均收入不低于浙江省企业员工平均工资。
 五、考评目标
  考核考评机制是完善激励政策的重要手段,目的是使单位对员工的考核考评符合奖惩分明及公开、公平、公正的原则,以激励员工工作效能的提升。考核考评工作要实现工作常态化,考核考评内容以履行岗位职责的工作目标业绩为主,以工作业绩评贡献,从德、能、勤、绩四方面全面考核考评。

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